Var klämmer skon?

Markus har arbetat med ledarskapsutveckling i över 18 år och vet att ta tid på sig att samtala med uppdragsgivaren, för att se vad just ni behöver hjälp med just nu för att kunna anpassa föreläsningen utifrån era behov. Markus jobbar med längre föreläsningsserier eller kortare uppdrag. Även om du som ledare inte vet var skon klämmer, så brukar Markus kunna hitta ledtrådarna till ett bättre samarbete inom din organisation.

Läs mer om tidigare kunder och se ett kortare videoklipp med Markus

Frihet under ansvar

"Tala inte om för människor hur de ska göra saker. 
Tala om för dem vad de ska göra och låt dem överraska dig med resultatet." (George S. Patton Jr.)

I detta nummer utgår vi från citatet ovan. Vi delar med oss av de bästa tipsen för att du som ledare ska kunna ge medarbetarna mer frihet under ansvar, så att du kan lyckas med din delegering. 

Bort med hängslen och svångrem

1. Måla visionen
   Medarbetare behöver se den större bilden.
   Varthän siktar vi och varför? Vilket av de större målen inom organisationen strävar just detta projekt efter att uppfylla? 

2. Konkret ram
   Konkretisera arbetsuppgiften inom en ram.
   Vad är det som ska levereras och när?
   Obs! Tala inte om hur det ska göras.

   När ska projektet avrapporteras och vilka delavstämningar har ni längs vägen?

3. Tydliga förväntningar
   Vad är det du förväntar dig av din medarbetare?

4. Coacha
   Var närvarande och tillgänglig för frågor. Var stöttande, inte kontrollerande. Visa att du tror på att dina medarbetare kommer att klara det. 

5. Lärdomar
   Se på misslyckanden som maskerade lärdomar.
   Som ledare är det viktigt att visa att det är ok att missa målet. Målsättning är svårt eftersom det är en förutsägelse av något som ännu inte inträffat...
   Sätt upp ett nytt mål. Lär er av det inträffade.

Vidare läsning:
Tar du misslyckanden personligen? (Veckans Ledarskapstips nr 2)
Lyckas med det coachande ledarskapet (Veckans Ledarskapstips nr 34)